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合理管理确保消防工程

发布时间:2020-12-09 14:19:00

对于消防工程公司来说,建设项目现场是其主战场,也是公司经济政策转化为物质效果的场所。合理规划、有序、文明、安全的施工现场,是企业管理水平和上岗力量的充分体现。因此,加强消防工程施工现场管理,提高施工现场管理水平,越来越受到消防部门和消防施工企业的重视。新《消防法》的颁布实施和建筑行业诸多规章和标准的颁布,促进了建筑工地的处理更加精细和规范。

对于消防工程公司来说,建设项目现场是其主战场,也是公司经济政策转化为物质效果的场所。合理规划、有序、文明、安全的施工现场,是企业管理水平和上岗力量的充分体现。因此,加强消防工程施工现场管理,提高施工现场管理水平,越来越受到消防部门和消防施工企业的重视。新《消防法》的颁布实施和建筑行业诸多规章和标准的颁布,促进了建筑工地的处理更加精细和规范。

新《消防法》和现行《建筑法》的实施以及施工现场处理标准、标准和方法,是现场管理实践经验的总结,具有较强的科学性、规范性和可操作性。全面落实现场管理的各项标准,是项目经理掌握现场管理的根本方法。

一是要对现场人员进行《消防法》等规章制度培训,提高经办人员和操作人员的法律知识,了解和掌握现场处置的要求和方法。由于建筑消防行业使用农民工较多,他们从农村来到建筑工地,放下锄头,拿起锤子。不适合建筑消防行业发展的地方很多,其中突出的就是对法律制度的认识薄弱。如果缺乏全系统的培训,施工中会出现一些问题,甚至发生严重事故,危及工人的生命安全。

二是要结合项目实际,按照《消防法》的有关规定,完善现场处理规则,使员工严格按照细则进行工作。在实践中,各部门和项目负责人必须结合施工现场实际,根据行业规则和标准,制定本部门的具体实施细则和意向,增强可操作性。完善、切实可行的实施细则可以规范现场人员的行为,增强现场人员的意识,提高工作效率。相反,如果忽视细则的制定,就会遇到问题,无从遵守。我们只能向领导请示、抽样报告等决策,这样会导致工作效率低下,难以避免现场粗暴处理。

第三,实施《消防法》要有明确的奖惩标准。没有奖惩,对职工的行为就没有约束力。只要奖惩严格,就可以鼓励进步,鞭挞落后,使各项标准真正落到实处。因此,有必要制定切实可行的奖惩标准和办法,并认真执行。有的项目负责人在执行《指导意见》时,坚持“多花少刺”,只奖励不惩罚;也许,有的项目负责人在执行指南时只讲奖惩,不讲奖励,让职工来回奔波,形成干群敌对关系。以上两种做法是片面的,是错误的,应当纠正。制定明确的奖惩制度和办法,并严格执行,既能体现领导的管理艺术,又能促使受罚者更加积极主动,让受罚者能够承受经验,进而提高按规办事的自觉性。确保施工现场的有序处理。

新《消防法》已于5月1日正式实施,这标志着消防工程公司有了新的法制轨道,也将推动我们在新的消防法指导下,在公司未来发展战略中进一步加强对优秀项目的处理,以保证工程质量,提高企业的综合实力。


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